最近看完2025年到2026年1月的电力央企公告，发现“五大六小”的高层变动看着零散，但每一步都踩在新能源转型的节点上。

“五大发电集团”核心岗位换的基本都是“转型操盘手”，每个变动都有明确的方向。

国家能源集团

国家能源集团的变动很有代表性，2025年初邹磊从大唐调任董事长，这位在大唐期间就推进过清洁能源装机占比提升的“老兵”，契合国家能源扩新能源的布局。到12月23日，中组部官宣王子超任副总经理、党组成员，时逢集团拆分科技部门发力氢能，明显是为新业务配强人手。

中国华能

华能的变动堪称“跨领域补短板”，2025年11月张文峰卸任总经理，调任国家电网；12月3日就官宣钟国东接任华能总经理，这位之前在招商局管过物流和资本运作的高管，补上华能在跨区域整合光伏、氢能项目上的经验缺口，董事长温枢刚则继续掌舵，稳住整体战略方向。

中国大唐

大唐是典型的“新老交替+稳转型”，2025年初吕军接替邹磊任董事长，7月李向良出任总经理，12月3日李霄飞又接任退休的曲波任副总经理，三层核心岗位调整都围绕风电、光伏项目落地，确保转型节奏不脱节。

中国华电

中国华电截至2026年1月5日，总部层面未披露董事长、总经理等核心岗位的重大变动，核心领导层保持稳定，大概率是为了保障现有新能源项目的稳步落地。

国家电投

国家电投的关键变动在总经理岗位，2025年8月徐树彪接任栗宝卿任总经理、党组副书记，董事长刘明胜仍主持全局，新总经理的上任衔接集团新能源项目的规模化推进，保持战略延续性。

再看“六小豪门”，要么稳团队要么补新人，思路很清晰。

中广核

中广核的变动是平稳过渡，2025年11月国务院国资委提名庞松涛任党委副书记、总经理人选，蔡振任副总经理；12月11日正式聘任庞松涛为总裁，原总裁高立刚退休。庞松涛在集团任职多年，熟悉核电和新能源业务，能确保海上风电等大项目不脱节。

中核集团

中核集团的核心调整在年初，2025年5月申彦锋出任董事长、党组书记，总部核心领导层后续未再变动，毕竟核电项目周期长，稳定的决策层更利于项目推进，12月中国核电副总经理辞职属于子公司调整，不涉及总部。

中节能

中节能的关键调整在一把手，2025年3月廖家生从中国物流集团调任董事长，原董事长宋鑫退休，原总经理刘家强改任外部董事，总经理一职暂时空缺，核心变动聚焦顶层战略把控，契合新能源业务的调整方向。

三峡集团

三峡集团2025年8月迎来纪检监察组组长调整，蔡亭英接任退休的陈瑞武，董事长刘伟平、总经理李富民的核心班子保持不变，这种“稳核心、调辅助”的模式，能兼顾现有水电和新能源项目的推进节奏。

华润电力

华润电力的变动集中在中层核心岗位，2025年2月曾俊任非执行董事，9月刘秀生任执行董事、副总裁，董事长和总经理未变动，属于“小步优化”，适配业务稳步拓展的需求。

国投电力

国投电力截至2026年1月5日，未查到集团总部层面的重大高层变动，核心团队保持稳定，推测是现有转型布局已进入落地阶段，暂以稳为主。

梳理完这半年多的变动，其实能明显感觉到，这些调整全是围绕新能源转型下的切实举措。

第一个是“缺啥补啥”。华能找招商局的钟国东，是缺资本整合能力；中节能补杜虎，是缺项目落地经验。这就像公司拓新业务，肯定找有对应经验的人牵头。

第二个是“打通产业链堵点”。张文峰从华能去国家电网很重要，以前发电企业建风电基地，并网要跟电网反复沟通，现在两边有“懂行的熟人”，可以节省流程，这正是国家提的“源网荷储协同”的落地动作。

第三个是“子公司换将冲执行”。华电、国电投全在子公司换总经理，因为新能源项目大多在子公司落地，让懂业务的人在一线拍板，比总部遥控指挥要高效。

图片来源：找项目网