找项目找投资：选择项目的三道门槛（三）之团队执行力

文章摘要：

        投资者找项目有三个最基本的指标，又被称为三道门槛。今天找项目找投资告诉你第三道门槛——团队素质中的第一点： 团队执行力。执行力取决于人力资源的基本素质，尤其骨干管理层的素质。根据木桶定律，木桶能装多少水取决于最短的桶板。可是人力资源不是任何一块桶板，而是桶底。这个桶底要是漏水，桶板再长也装不下一滴水。这句话可以用一个具体例子来诠释：投资奶业的资金成千上万，生产牛奶的厂家成百上千，可是全中国只有一个牛根生。

执行力取决于人力资源的基本素质，尤其骨干管理层的素质。一个投资项目的成功，也许需要很多条件，其中也包括人力资源。根据木桶定律，木桶能装多少水取决于最短的桶板。可是人力资源不是任何一块桶板，而是桶底。这个桶底要是漏水，桶板再长也装不下一滴水。因此，很多资深的投资者都说，投资一个项目是把一半以上的赌注押在项目团队身上。一个有执行力的团队，可以把一辆破车拉到目的地，可是一个没有执行力的团队，可能把一辆新车拉到沟里去。总之，人是决定因素，成也在人，败也在人。

一个投资项目有可能出现四种结果：(1)投资决策正确且团队执行力强；(2)投资决策错误但团队执行力强；(3)投资决策正确但团队执行力弱；(4)投资决策错误且团队执行力也弱。

我们可以想到，除第一种结果有可能使项目成功之外，其余的三种结果都会导致失败。项目选错了，例如碰上了一个夕阳产业，固然会导致失败，可即使你选择了一个好项目，团队没有执行力，同样也会失败。因此，一个项目成功的概率只有1/4，而人的因素则占了一半。曾经有人请教柳传志，让他介绍投资选项的经验。柳传志讲了三点：(1)不赚钱的项目不投；(2)投不起的项目不投；(3)没有合适的团队操作的项目不投。前面两条说的都是决策的问题，是众所周知的常识，而后一条说的是人的因素，不是久经沙场的企业家，或者没有付出过血泪教训的资本家，是绝对说不出来的。

资本市场上有一句行话：这个世界上最好找的资源是钱，所以，找投资不难。其次是好项目，最难找的是适合操作项目的人。钱是通用资源，遍地都是明码标价，东家没有可以找西家，各家的钱没什么区别；好项目是特殊资源，因为超额利润总是躲在大多数人看不到的地方，机会不可均沾；而合适的人才是稀缺资源，不是人才就一定适用，特定的人才须放在特定的项目上才能发挥作用，其交集的概率之低不难想象，机会可遇不可求。这句行话可以用一个具体例子来诠释：投资奶业的资金成千上万，生产牛奶的厂家成百上千，可是全中国只有一个牛根生。