找项目找投资：选择项目的三道门槛（三）之团队的管理层是否与投资者相互理解

文章摘要：

 投资者找项目有三个最基本的指标，又被称为三道门槛。今天找项目找投资告诉你第三道门槛——团队素质中的第二点：团队的管理层是否与投资者相互理解。如果项目团队把投资项目这辆车往相反的地方拉，它的执行力越强，结果越糟糕。正如下面例子中反映出的道理，项目团队的管理层与投资者达成有效沟通，并相互理解至关重要。

如果项目团队把投资项目这辆车往相反的地方拉，它的执行力越强，结果越糟糕。举个例子，某项目人代表海外基金投资了一个盈利性很强的项目。可是一年之后的董事会上，这个项目团队交了两份财务报表，一个是盈利的报表，是给董事会看的内部报表；另一个是亏损的报表，是会计师审计过的正式报表。外方董事不解其意，中方总经理解释说，企业实际上是盈利的，但是为了避税他做了一些技术上的处理。外方董事们大怒，差点把他给撤了。

望着盛怒的董事们，总经理迷惑不解，他不明白为什么他为股东省了钱反而吃力不讨好。事实上，他做了一件蠢事。因为他根本就没有理解股东们真正的利益所在。这些投资者都是资本家而不是企业家，是情人而不是丈夫。他们最终会把这只鸡打扮得漂漂亮亮地在股市上卖掉。因此，他们不想逃税，他们更希望看到一张漂亮的财务报表，其中当然也包括漂亮的报税记录。只有这些漂亮的财务记录可以让企业的股票卖出好价钱，上亿元的资金就轻易到手了，他们怎么会在乎这几百万的税金呢？这个自作聪明的中方总经理把车子拉反了，亏损的财务报表将延迟公司上市的时间，外方董事当然要发脾气了。

因此，项目团队的管理层与投资者达成有效沟通，并相互理解至关重要。