找项目找投资：双指标评估决策模型（上）

文章摘要：

 如果在找项目网前一讲线式思维的基础上再加一维，就构成了另外一种框架式思维模式：坐标式平面思维。SWOT分析模型就是投资决策中最常用的平面思维模式，所谓SWOT就是优势、劣势、机会、威胁这四个词英文字的第一个大写字母。现实中，SWOT分析都是以本项目所处行业的平均水平作为评估标准的，有时也可以用项目公司的现状，或者以竞争对手的现状。参照物设置不同，将会在很大程度上影响到优势和劣势的判断。

如果在找项目网前一讲线式思维的基础上再加一维，就构成了另外一种框架式思维模式：坐标式平面思维。SWOT分析模型就是投资决策中最常用的平面思维模式。用横坐标的左边代表内因，右边代表外因；纵坐标的上端表示积极因素，下端表示消极因素。于是整个坐标构成了四个象限：

·左上角第一象限为内部积极因素，被称为自身优势(Strength)；

·左下角第二象限为内部消极因素，被称为自身劣势(Weakness)；

·右上角第三象限为外来积极因素，被称为外部机会(Opportunity)；

·右下角第四象限为外来消极因素，被称为外部威胁(Threat)。

所谓SWOT就是优势、劣势、机会、威胁这四个词英文字的第一个大写字母组成的。使用这个工具很简单，就是在投资这个项目之前，把这四个象限填满：

·首先列出项目公司所有自身的优势，填入第一象限；

·然后列出项目公司所有自身的弱势，填入第二象限；

·再将所有外来的机会填入第三象限；

         ·最后将所有外来威胁填入第四象限。

        现实中，无论优势还是劣势都是相对的，都需要有参照物作为评估标准。这个参照物的水准，就构成了坐标的圆心。一般情况，SWOT分析都是以本项目所处行业的平均水平作为圆心的，有时也可以用项目公司的现状，或者以竞争对手的现状作为圆心。参照物设置不同，将会在很大程度上影响到优势和劣势的判断。

        您身边的找项目找投资专家今天解释双指标评估决策模型的前半部分，明天将继续解释后半部分，敬请关注。